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从满足企业经营需要的角度讲，企业培训总结可以归为四方面的目的：
长期目的：即为了更好地满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。
年度目的：即为了更好地满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
职位目的：即为了更好地满足员工高水平的完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
个人目的：即为了更好地满足员工达到其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
培训的目的
1、导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质：培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。
4、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质：通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的重要。
培训的意义，从不一样的角度来看，培训的意义是有所不同的
1、从企业角度而言
(1)培训可以提升企业竞争力。
(2)培训可以加强企业凝聚力。
(3)培训可以提升企业战斗力。
(4)培训是高回报的投资。
2、从企业经营管理者角度而言
培训对企业经营管理者而言，可以带来6大好处：
(1)可员工通过培训，学到了安-全知识，熟练掌握了操作规程，自然便会减少事故的发生。
(2)可以改善工作质量。员工参加培训，通常可以熟练掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提升。
(3)可以提升员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提升，进而提升劳动生产率。
(4)可以减少损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工便会认同企业文化，认真工作，同时也提升技术水平，减少损耗。
(5)可以提升研制开发新产品的能力。培训提升员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，进而扩大企业产品的市场占有率。
(6)可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提升，便会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。
3、从员工的角度来说
(1)增强就业能力，许多员工要求企业可以提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
(2)得到较高收入的机会，为了追求更高收入，员工就要提升自己的工作技能，技能越高报酬越高。
(3)加强职业的稳定性，员工经过培训，素质、能力得到提高后，在作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。
(4)培训能够使自己更具竞争力，面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是蕞好、蕞快的学习方式。
总之，培训可以让员工自强，能够帮助企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这是才是企业进行培训的最大意义。
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